為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司制度普及和執(zhí)行力度，提升所屬各單位對(duì)規(guī)章制度的了解和遵守意識(shí)，從而規(guī)范招標(biāo)采購流程、提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，保證項(xiàng)目管理的合規(guī)性和安全性。1月18日下午，建投集團(tuán)組織開展了《工程建設(shè)管理暫行辦法》和《招標(biāo)采購管理暫行辦法》宣貫會(huì)，設(shè)計(jì)總院、清投公司、路橋公司、地質(zhì)公司、工程管理公司、檢測(cè)公司主要負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)工程建設(shè)部參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳磊磊對(duì)集團(tuán)印發(fā)的《招標(biāo)采購管理暫行辦法》和《工程建設(shè)管理暫行辦法》分別進(jìn)行逐條詳細(xì)解讀，針對(duì)項(xiàng)目管理過程中招投標(biāo)、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和決算、工程資料管理等方面組織進(jìn)行了交流探討。
會(huì)議指出，各單位要高度重視項(xiàng)目全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購管理制度和有關(guān)法律規(guī)定，審慎選擇項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包方式，項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包計(jì)劃要及時(shí)按程序向集團(tuán)工程建設(shè)部報(bào)備，按規(guī)定完成項(xiàng)目預(yù)算編制工作，按程序上報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)部進(jìn)行預(yù)算審核。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全管理工作，建立安全臺(tái)賬，設(shè)置專職安全管理人員；要加強(qiáng)合同管理，簽訂合法有效的合同是企業(yè)依法經(jīng)營的前提；要?jiǎng)討B(tài)跟蹤在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等環(huán)節(jié)，加大企業(yè)自檢力度，建立相關(guān)自檢臺(tái)賬，務(wù)求管理過程中的問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理。建設(shè)單位應(yīng)督促參建單位做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、資料歸檔和審計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收、移交、資料歸檔和審計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
會(huì)議最后，陳磊磊就做好下一年度工程管理工作做了幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，工程建設(shè)工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準(zhǔn)和水平，必須以規(guī)章制度為指導(dǎo)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作；二是要以高度的責(zé)任心和實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)工程管理工作，以高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)作為要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量，進(jìn)度、安全，力求做到強(qiáng)管理、提效益、有成果。
下一步，建投集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“工匠精神”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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